在打造一两条产业链后,应该继续建造销售终端,为后面的扩张打下基础。总之,拥有大量的零售终端,是提升生产利用率的关键。
如果没有销售终端的保障,那么产品会造成积压,慢慢的拖垮公司。
拥有一两条产业链后,要把它推到同行业的前端,这就需要品牌效应和过硬的质量,下面就要着手建造总部和研发中心。总部可以进行运营托管,用公关部门来提升品牌值;而研发中心则可以提升科技值,来增加产品的质量。
3:建造总部委托管理
首席运营主管
作为一个集团的总裁,不必每事亲躬,在拥有一定的资金后,可以建造一个总部来分担压力。
在总部我们设置一个首席运营主管办公室,然后点击“寻找合适人选”。
在人物表单中,我们透过人物的属性来挑选合适的人才。选中后再点选“职业”栏,点击“雇用首席运营主管”,接受他提出的薪水条件。
制定运营官的管理策略。其中“寻找更好的产品在零售店出售”的意思是,自动寻找总体评价高的产品采购并销售。“开启所有产品的内部销售”意思是自己工厂生产的商品会自动摆在自家商店的柜台。